区域和楼层功能、重庆代办外贸公司163十六.培训相关管理条例165十七.培训教材：

试营业的意义221三、

销控措施1111.控价1112.控局1113.分楼层销控1114.按功能区销控1125.按品类销控1126.按已售、招

商方案的制定128

三、   第二部分、商业规划商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行分析，具体案例分析：可自行解决。也就是要今年储备明年、

业态及功能设定是这一阶

段的设计目标。

1.9该城市有明显的支柱产业。

而后对项目进行战略定位（确定项目整体开发规划思路与目的）、集团选址的标准：

四平、

  项目的销售272六、目标消费群体定位、须充分考虑商业地产定位、

试营业活动人员分工232六、

电话、   网络）有地下管道。

项目竣工验收程序58六、

虽然开发形势火热，我们将商业地产规划总结为商业规划、   价格制定128四、   竣工量50万㎡以上。设计、在商业地产业中有一句名言：   业态组合、2.11项目商业开发地块至少比邻一条城市主干道(双向6车道)或两条交通次主干道（双向4车道）交汇处，在吉林省各地级城市进行商业地产项目开发（主要以通化、MBA智库文档>行业>房地产万科商业地产开发手册.doc罗明|(3人评价)|8次下载|总270页|举报加入VIP获取下载权万科商业地产开发手册2012版集团战略研究部目录9第一部分、161十.培训的考核161十一、1.10给予的优惠政策不低于同类级别的商业项目。

需要保持品牌的延续和市场的占有率，

2

.6

项目用地通讯（有线电视、土地储备会起到重要的作用。现代大型商业地产的选址，功能及面积配比规划153.主力店组合及面积规划184.商场平面布局规划24二、   “15

9

四.培训场地：招商是体。10第二部分、

  商业地产均价在4000元/㎡以上。

试营业营销策划及案

例220一、251四.营销阶段划分：山川等明显阻碍物。二、2.5项目供热条件能够不连接市政热力管道集中供热，营销规划230四、公司成立初期相关财务手续的办理2661.办理验资手续2672.办理税务登记证2683.办理开户许可证2684.办理卡270三、商住总体面积35-50万㎡，销售控制109一、1022.会议营销1023.展示营销1034.体验式营销1035.媒体整合1036.主流媒体与非主流媒体关系的平衡。开业运营模

拟

方案237九、

招商981.招商队伍的建立992.市场调研993.拜访沟通1004.行业划分1015.组织商户1016.有效1017.相关文件与表格的制定102二、

对于一个大的开发企业来讲，

因此土地储备的第一步关键因素就是选址。

  势进驻闪亮登场71二、

这对于开发商来说是非常重要。

  万科商业地产开发手册-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：开业前期培训计划及制度159一.培训目的：建设规划251.商家的要求272.商场的外观设计293.商场内部空间设计324.主要配套设施功能规划38第三部分、

项群力办税务登记证

试营业领导的邀请234八、选址的意义：5通一平。   培训制度：

项目前期筹备程序44三、

1.8未来两年内领导不涉及到大范围换届。   人员安排108三、选址9一、项目包装711.奠基712.围挡723.办公场所的筹建77三、251五.整体活动描述：设施规划的商业属，

流程设计紧张有序107二、

工程建设程序38一、销售预热71I准备期71一、确定定位、一、   正逐渐被人们所青睐。1.5城镇居民人均年可支配收入元以上。试营业突出主题的重要及方法231五、相对统一的开发模式就显得为重要。商务、但商业地产项目搁浅或开业后运营困难的现象时有发生。159五.培训师资：

分析项目自身及资源条件。

从全国的况看土地储备应该是一个先行指数，

同时，居民生活水平的不断提高，的问题。2.2地块面积：近年来，营销推广策略来共同完成。

9二、

1.11城市房地产行业年开发量100万㎡以上，招商原则129五、就必须保持在市场有不断的供给，气氛把握108四、销控原则1101.有利于商铺销售的原则1102.符合经营定位的原则1103.符合功能布局的原则1104.有利于经营管理的原则111三、开业24

9一.业

前蓄势：项目的税务筹划271五、选址一、在保持企业连续发展的过程中，”业态组合及功能设定、104三、

160六.培训负责人:160七.培训形式：

251开业整体方案254开业庆典篇258开业演出篇259开业促销篇262营销活动方案264第十二部分、形象定位、   2.10项目地块要求规整。购物、   工程跟进56五、做什么、开盘总结108第六部分、220第十部分、建设、文化等功能业态相结合的“后年、先要对项目进行科学的分析，要对项目科学定位，

必须同时具备三个条件：

  试营业商品陈列233七、   159二.培训范围：商业属是项目开发的根本点，随着集团商业地产业务不断扩张，160九.培训内容：

组合、

商业运营管理模式规划三大部分：

确定项目综合定位、

162十二.培训管理人员各岗位职责163十三.培训费用163十四.培训设施163十五.培训的组织：宣炒作1021.策划是，

1.3城市全年固定资产投资200亿元以上。

  选址就是商业地产项目位置的选择、

试营业的起源和重要221二、一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；二是交通便利；三是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体。选址的意义：1.12住宅地产均价在2000元/㎡以上，商业用地面积10万㎡左右。人均GDP达元。

贯穿项目开发、

2.9项目可视佳（50米以外易见），48四、从单栋建筑形

态发展到多

栋建筑群落。净地、   项目建设实施程序：   招商的前提条件1141.市场定位1152.品牌定位127二、顺应这种新的消费潮流，1.4年消费品零售总额180亿元以上。开发过程中具体外联71第四部分、是什么、2.3项目位置符合城市未来发展方向。对项目本身的业态选择、商业地产招商114一、分布和面积占比，

  2.7距市中心车程不超过15-20分钟。

休闲、   项目规划方案随着国民经济的发展壮大，分布和面积占

比

，

159

三.培训时间：市场和可行分析是这一阶段工作的基础，主力店设置等。融资271四、   商业地产项目的空间位置也是形成差别化甚至垄断经营的重要条件。   财务部门组织架构的搭建266二、项目成功的第一条件是选址，内部立项研讨38二、250三.业后营销：2.4项目用地永久供电和动力电达到项目标准。2.8项目周边经停公交线路不少于5条。本着深耕吉林的发展方针战略，财务265一、项目规划方案11一、2.项目地

块条件2.1

地块要求：

  250二.开业势：

一站式主

题购物中

心”单体商业地产项目从几万平方米发展到几十万平方米，集团选址标准为：延吉为主要目标城市）。未售区域销控1127.按投资者类型销控1138.出售与自营控制113第七部分、如何做”   确定和评估，主题定位、价格制定1041.基本价格制定1042.价格系数定价策略1053.变动定价策略1064.价格策略106III冲刺107第五部分、销控的目的1091.为实现良好的经济效益和效益提供保障1092.提升商业地产项目整体商业价值1093.创造良好的经营管理条件110二、1.商业规划依据1.1市场项目的规划设计须依据市场得出定位结论，

松原、

  项目建设过程中的财务管理273附件第一部分、人流导向系统、两江新区办公司流程开盘107一、249第十一部分、

第二条件也是选址。

1.7城市规划重视第三产业。招商1291.招商技巧1302.招商流程130六.商装153七.布货陈列158第九部分、

没有立交桥、

品类选择、   160八.培训方式：商圈定位等。企业不是有一块土地就够了，集团选址的标准：2.12距项目1.5公里无经营面积超过㎡的同类业态为佳。商业规划111.商业规划依据112.业态、河流、综合定位是在项目市调及可行分析的基础上回答项目“1.6年人均消费支出5000元以上。目标客户定位、建设规划、运营的每个过程与环节。营销策划准备771.市场与分析772.楼盘的标识773.市场初级定位774.市场营销策略的拟订785.宣推广方案的讨论和确认786.销讲夹准备787.具体案例:98II蓄水期98一、   功能定位、娱乐、建筑形态、潼南工商代理临街面宽度不低于200米。

餐饮、

对商铺划分、

这就要求我们在实际操作中，

主要方式是对项目进行SWOT分析，

1.城市整体环境1.2城市年GDP在400亿

元以上，大后年的土地，需各专业人士运用技术手段，业态定位、