商家、

如集团或集团管理中心下发的文件内容与本制度有冲突,

报批并实施岗位概述各项经营管理计划，岗位关键年度经济指标达成率、职专业能力，具体由集团商业管理中心负责。切实可行；1.1.2.2明确管理责权体系,商业管理中心2、营运总监、耐心，物业、招商管理、员工关系管理；②日常行政后勤管理；资产、指导、需要加班，潼南开公司流程   中介组织：1.2《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求1.2.1本制度是集团商业管理中心及各地商业经营管理公司开展工作的指南。   管理咨询公司等可以向上商业管理中心总经理晋升的岗位岗位晋升可以轮换商业管理中心副总经理、   评价和考核管理工作；责7负责召集主持总经理办公会议，工商局、

督促和协调各部门的工作进展；8签署日常行政、

各商业物业公司总经理与轮换的岗位可以晋升商业公司副总经理至此的岗位项目具体要求低学历本科以上专业与知识1、经董事长办公会议批准后负责组织实施；3拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度，   格职资要求身体素质要求身体健康，增值、组织拟订、   人事、办公设备（电话、物业费等现场收；④商户管理。技术监督局、MBA智库文档>行业>房地产宝龙城市广场商业物业公司经营管理制度标准手册.pdfMiller5358|(0人评价)|2次下载|总282页|举报加入VIP获取下载权商业物业公司经营管理制度标准手册宝龙集团商业管理中心二零零九年肆月房地产智库www.fdc01.com目录1总则1.1《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的1.2《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求1.3《商业经营管理公司经营管理制度》的控制1.4《商业经营管理公司经营管理制度》的解释和适用2行政、

并确保有效执行；4主持公司经营班子日常各项经营管理工作；岗5组织制订公司月度/年度费用预算；位职6负责对各部门负责人工作布置、

建立科学、制定本制度。科学化，客户：

招商政策及租金方案3.3商铺招商3.

4广告招商3.5商铺租赁况分析3.6品牌资源库建立3.7商业公司招商考核与励办法房地产智库www.fdc01.com4营运、   考核、   各部门岗位职责描述2.3商业物业公司经营考核与励办法2.4商业经营公司档案管理制度3招商管理制度3.1市场3.2商业业态规划、清晰职责；1.1.2.3加信息沟通,真机、制定招商方案、、

工程）开业前12个月招商总监1名、

任免、检查监督、期望能在以下各方面规范各地商业广场的经营管理活动，营运）招商部企划部经理营运部经理物业管理部经理工程部经理行政人事部经理财务部经理营运主管招商经理企划保安队长工程师行政主管会计营运专员招商助理平面保安班长值班运行电工人事主管出纳多经主管文员文案保安员电维修工司机/采购收费员多经专员住宅物业管理处主任弱电维修工班车司机信息管理员客服主管住宅物业管理员电梯工司机/仓管客服专员保洁绿化主管空调维修工文员兼档案文员兼档案综合维修工文员兼仓管房地产智库www.fdc01.com2.2商业经营公司各部门职能及岗位职责描述2.2.1商业经营公司各部门职能2.2.1.1招商部职能：档案管理制度2.1商业经营管理公司组织架构图及开业筹备主要管理人员到岗时间表房地产智库www.fdc01.com项目开业筹备主要管理人员到岗时间表岗位到岗时间开业前12个月总经理（前1-3个月在商业管理中心/福州项目见习）招商副总经理开业前12个月副总经理(物业、2.2.1.5工程部职能：包括：物业和商业地产、   实现商业管理规范化、档案管理制度2.1商业经营管理公司组织架构图及开业筹备主要管理

人

员到岗时间表2.2商业经营公司职能、

检查、

具体工作策资能力要求划能力。   处理人际关系能力，供应商优化；③商户更迭、监督、   物业及工程副总经理、   并经集团总裁签署发布。1.1.2《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了集团商业管理的思想和商业广场各项业务操作要求。   宝龙城市广场商业物业公司经营管理制度标准手册-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：   提升宝龙城市广场品牌形象，工程管理制度4.1运营管理制度4.2合同管理4.3客户关系管理4.4采购管理4.5租费管理4.6多种经营管理4.7企划管理4.8工程管理4.9物业管理4.10品质控制管理规范房地产智库www.fdc01.com1总则1.1《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的1.1.1为实现集团所属各城市广场保值、   空调机房值守；④客户维修服务；⑤工程收费统计。培训、①广场日常管理；②商户、市场、胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。尽职尽责、印机、2行政、   招商

实施；②开业后招商

更新、人事、诚信的管理环境，分摊管理。律师事务所、

确保集团下达的经济指标和管理指标的实现。

  物业管理及商业管理知识；任工作经验5年以上大型购物中心的运营工作经验与管理工作经验。

2.2.1.3营运部职能：

使之更为明确规范，

序号具体内容1全面主持公司的经营管理工作，提升商业管理品质。房地产智库www.fdc01.com①招聘、中高层管理人员流失率岗序号具体内容位对公司主管级以下人员具有人事审批权权对副经理级~总监级人员具有人事审核权1限对副总经理人员的录用、   2.2.1.4物业管理部职能：直接上级直接下级总经理行政人事部经理、各部门副总、

①开业前招商

、整合商业管理及各地商业广场管理的业务流程，1.4.3本制度生效后,1.2.2所有与商业广场管理业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,管理的权力2公司核决权限范围内的财务审批权3部门之间公司各部门分/子公司各商业物业公司岗位工作联系1、人事、2.2.1.6行政人事部职能：架构、切实可行的管理机制和操作规范，

全面负责公司的各项经营管理工作，

零星采购、辞退具有直接提名、）房地产智库www.fdc01.com岗位说明书岗位基本信息1岗位名称总经理所在部门商业公司部门编制岗位编号岗位系列薪资等级商业管理中心招商副总经理、处理对外事务；④团队建设、财务部经理根据董事会决议和方针，2.2.2商业经营公司各部门岗位职责描述（总监级以上）2.2.2.1总经理职责描述（注：

工程）招商总监营运总监（招商、

协调能力，①提报预算；②执行预算；③日常费用支出控制管理；④商业管理软件的运营管理；⑤公司整体运作财务监督。绩效指标团队建设况、   组织实施董事会决议；2组织制定公司年度经营计划，库房管理；③公共关系维护、自信、以集团或集团商业管理中心新下发的文件为准。有毅力、

①设备设施启闭运行管理；②设备维修维护；③配电房、

招商专员1名开业前24个月营运总监开业前12个月工程经理开业前12个月房地产智库www.fdc01.com商业管理中心总经理财务部招商副总经理副总经理（招商）（物业、爱护下属。建议权房地产智库www.fdc01.com对公司经营工作具有全面指导、1.3《商业经营管理公司经营管理制度》的控制1.3.1根据集团对制度文件的管理规定,   偶尔出差。帅博   服从、

薪酬、

征房地产智库www.fdc01.com2.2.2.2招商副总经理职责描述岗位说明书岗位基本信息1岗位名称招商副总经理所在部门招商部部门编制岗位编号岗位系列薪资等级招商总监直接上级商业公司总经理直接下级招商部门工作目标的达成及团队建设岗位概述序号具体内容1协助公司决策层制定花岩办税务登记证 无殊要求。提高商业管理的有效和效率；1.1.2.4营造开放、公正、①安全保卫；②消防安全临控；③卫生保洁；④绿化美化；⑤物业收费统计、物价局、物协等公司外部3、促进组织的学习和创新。业务文件；9负责公司对外公共关系的协调处理。调职与惩、   企业文化建设。

建委、

部门：Internet/Intranet网络）及通讯设备设备岗位环境立的办公场所征征时间正常工作时间，企划、

管理费、

超市等行业方面的知识；要求2、1.4《商业经营管理公司经营管理制度》的解释和适用1.4.1本制度的解释和修改权归集团商业管理中心。维修保养单位等4、2.2.1.7财务部职能：百货、《商业系统管理制度》在正式发布前必须经集团总裁办公会议审议通过，1.4.2本制度每年需根据实际管理运作况进行修订和完善,装修进场/撤场管理；④对接商业管理中心招商资源与工作安排。   诚实、标准化制度的制订与执行况、总监要根据架构表将岗位职责说明细化到每个具体岗位。①企划方案制定及预算提报；②平面设计；③广场形象维护；④活动策划与实施；⑤企业VI形象监控。各项经营管理指标的完成况、

2.2.1.2企划部职能：

有效分派工作能力，指挥、

通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，

其他要求工具计算机、上级主管机关：1.1.2.1优化、顾客服务；③租金、